توسعه فردی مدیران

2. همکاری تیمی را افزایش دهید

این نه تنها برای ایجاد روابط بین مردم کاربرد دارد، بلکه اهداف و مقاصد مشترک را نیز ارتقا می دهد. برای یک نتیجه موفق در کار خود، باید تیم های مختلفی را به هم متصل کنید. توسعه فردی مدیران باعث ایجاد تیم های موثر می شود. شاید بپرسید که این کار چه فایده ای برای شما دارد؟

• افزایش بهره وری کار
• همه کارمندان را مجاب کنید تا با یکدیگر همکاری کنند
• •کارکنان را انعطاف پذیر و سازگار بار بیاورید

شرکت از شما به عنوان یک مدیر انتظار پروژه‌های متعدد و در عین حال موفق دارد واگر انتظار شنیدن سخنی صادقانه هستید باید بگوییم که نمی‌توانید بدون تیمی که این دانش را داشته باشد که چگونه به عنوان یک تیم باید کار کند، آن را محقق کنید و به واقعیت بپیوندید. بنابراین هرگز کاری نکنید که آنها احساس کنند شما رئیسی هستید که باید بی چون و چرا از او اطاعت کنند. علاوه بر این، به آنها به طوری رفتار کنید تا متوجه شوند که شما رهبر هستید و در کنار آنها کار می کنید. به آنها بگویید که وقتی به کمک نیاز دارند همیشه در کنار آنها هستید

3. ارتباط برقرار کنید

گام بعدی در توسعه فردی مدیران، ملاقات خصوصی با هر یک از کارکنان تیم است. همواره سعی کنید یک رابطه سالم با همه کارگران ایجاد کنید. در نتیجه، این رابطه باعث می شود که هر موضوعی در مورد اهداف سازمان با شما در میان بگذارند.

علاوه بر این، آموزش خود تیم باعث افزایش دانش اعضای تیم می شود. شما مفیدترین فرد در تیم خواهید بود. در نهایت آن افراد با قابلیت های بیشتری برای شما کار خواهند کرد.

4.یک محرک و الهام بخش شوید

اگر از کار یا اعضای تیم خود انتظار خروجی بالاتری دارید، باید به روشی صحیح به آنها انگیزه دهید. به نحوی می توان گفت مربی تیم خود باشید. به جای فرمان دادن و نگاه کردن به پایین به آنها آموزش دهید. آنها را تشویق کنید تا بر چالش ها غلبه کنند. در این زمینه می توان به نقل قول معروف ریچارد برانسون، بنیانگذار گروه ویرجین اشاره کرد:

می توان گفت مردم هیچ فرقی با گل ندارند. اگر به آنها رسیدگی کنید و آب بدهید، گل می دهند. اگر با آنها خوب نباشی، پژمرده می شوند. علاوه بر این، توسعه فردی مدیران به شما این امکان را می دهد که کارکنان را برای عملکرد بهتر ارتقا دهید و رقابت داخلی بین کارکنان ایجاد کنید. این به سازمان شما اجازه می دهد بدون هیچ شکی به بالاترین هدف دست یابد. سعی کنید تا جایی که می توانید مشوق بودن را تمرین کنید. در اینجا چند نکته برای تبدیل شدن به یک الهام بخش وجود دارد:

• با ارائه برگه‌ها یا وظایف به اعضای تیم کمک کنید.
• در مورد کار خود بازخورد سازنده ارائه دهید.
• با آنها رفتار دوستانه داشته باشید تا سبک کار آنها را بشناسید.
• به کار آنها توجه کنید.
• یک سخنرانی دل‌نشین و دلگرم کننده به آنها ارائه دهید.
• محیط کاری بهتر را برای آنها تضمین کنید.